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萬澤股份（000534）要給核心員工提供無息借款用于購買首套房，這確實是好事一樁，但還有更優(yōu)解。可以讓員工自主申請房貸，然后公司補(bǔ)貼利息，這樣更加節(jié)約資金，也能規(guī)避風(fēng)險，同樣也能挽留員工，專業(yè)的事情還是應(yīng)該專業(yè)機(jī)構(gòu)干。

萬澤股份準(zhǔn)備提供不超4000萬元自有資金給符合相關(guān)要求的核心員工買房提供借款，每人上限700萬元，以便留住核心人才，這個想法很好，但是做法卻有些不劃算。假如有7名員工向公司申請借款，借走了這4000萬元，那么公司就實實在在地被壓占了4000萬元的流動資金。

如果是首付款，那這種買房首付款借貸的情形是不是符合相關(guān)規(guī)定？如果是變相的房貸，那么這事對萬澤股份肯定不劃算。眾所周知，房貸的利率較低，而企業(yè)信用貸的利率一般都要比房貸利率更高。最主要的是，萬澤股份作為一家上市公司，把4000萬元投入生產(chǎn)經(jīng)營將能產(chǎn)生更大的價值。萬澤股份一季報數(shù)據(jù)顯示，公司每股凈資產(chǎn)2.56元，一季度每股收益0.12元，對應(yīng)的年化凈資產(chǎn)收益率為18.75%。也就是說，如果這4000萬元投入生產(chǎn)經(jīng)營，一年能夠給投資者產(chǎn)生750萬元的利潤。

那么如果換一種方式，萬澤股份鼓勵員工買房，并承諾，員工買房所申請的房貸，其利息由企業(yè)補(bǔ)貼，就算房貸利率為5%每年，那么企業(yè)一年也就只會增加200萬元的成本，相比750萬元的利潤來說，還節(jié)約了550萬元。

此外，萬澤股份還強(qiáng)調(diào)了和員工簽訂很多還款協(xié)議，如果換成利息補(bǔ)貼，就不存在這樣的問題，員工和銀行簽訂貸款協(xié)議，員工只要在公司工作，企業(yè)就給支付房貸利息，員工原本需要5年還清的借款，可以延長到20年或更長，這樣還款壓力就小了很多。事實上，員工使用銀行房貸，比使用企業(yè)借款更加輕松。

企業(yè)挽留員工的方式有很多種，例如投資者熟知的員工持股計劃和股票期權(quán)，再加上現(xiàn)在的無息借款買房，上市公司總是想著法的留住核心員工，但直接用錢去提供借款，無疑是成本最高、收效較低的那個。

讓專業(yè)的機(jī)構(gòu)做專業(yè)的事情，借錢買房，最好的提供者就是銀行，企業(yè)所能提供的，最好的就是免息，只要企業(yè)幫助員工支付了利息，那就足以留住員工，和直接借錢給員工效果是一樣的，但是卻能節(jié)約大量的經(jīng)營性資金，這對于股東來說，是非常重要的。

對于核心員工而言，這樣的舉措肯定是好事，但對上市公司會存在一定的借款無法收回的風(fēng)險，即便公司方面會有多種保障措施，但只要是借貸，就一定有壞賬的風(fēng)險。

挽留員工體現(xiàn)了企業(yè)的關(guān)懷，幫員工圓住房夢也是良心企業(yè)的表現(xiàn)，但同時也要保證上市公司全體股東的利益，如果有更優(yōu)的選擇，萬澤股份管理層不妨考慮考慮。

評論員周科競

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