一線市場平淡的真相，并不是大家看到的那樣。隱藏在市場背后的家電廠商們，其實今年以來的動作和手段，都很精彩和多樣。

618落幕之后，整個一線家電市場的走勢，如很多人預期中的那樣“平淡無奇”：無人再關心市場的好壞，大家都在一路慣性滾動中前進著，反正好壞都得干。

在遠離一線市場上的家電企業(yè)內(nèi)部，家電圈卻發(fā)現(xiàn)“精彩不斷，異常熱鬧”：家電品牌陣營中TCL科技與格力電器幾乎在同一時間內(nèi)，發(fā)布面對員工的股權(quán)激勵計劃。前者因為屬于典型的“常規(guī)性”動作，主要面向核心骨干員工的一種激勵機制，所以引發(fā)市場預期的好評;后者卻因為董明珠的明星效應以及其個人最為搶眼的認購額度，還有對折的認購金額等一系列因素疊加，引發(fā)整個資本市場的“口誅筆伐”。

對于家電企業(yè)來說，最近短短五年多的時間，各個家電上市公司為了更好地建立持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營機制，都在探索面向中高層及核心骨干員工的股權(quán)激勵機制，并且通過設置相對較高的增長目標和利潤目標。既保證企業(yè)所有股東的利益，又能保證員工可以分享企業(yè)發(fā)展的紅利和成果。

對于TCL來說，面向中高層以及核心骨干員工的股權(quán)激勵計劃已經(jīng)推行多年，雖然受到股價波動的影響，實際產(chǎn)生的價值和效果有待商榷;但是對于格力電器來說，卻是首次面向核心骨干員工的股權(quán)激勵計劃，原本被外界寄予厚望，沒想到卻因為董明珠的認購額，以及退休才能買賣股票等條件制約，引發(fā)外界的諸多質(zhì)疑。

不過拋開各種爭議，對于TCL和格力來說，推出面向核心骨干員工的股權(quán)激勵計劃，初心最終都是好的，最終目標就是讓企業(yè)中更多的人享受到企業(yè)發(fā)展的紅利，從而維持公司經(jīng)營管理團隊的穩(wěn)定和可靠，并探索更多有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的手段和模式。這從一個側(cè)面折射出，家電企業(yè)面對外部市場環(huán)境和經(jīng)營格局的變化，整體發(fā)展韌性仍然強勁有力。

家電零售陣營中，蘇寧與國美這對老冤家在今年以來的家電市場上，突然再次被登上“話題榜”。這邊，蘇寧控股過去幾年的多元化擴張和投資，在去年開始遭遇資金鏈緊張的沖擊后，如今已經(jīng)開始影響到主業(yè)蘇寧易購的健康可持續(xù)經(jīng)營。從上游供應商的欠款問題，到零售市場的競爭問題，甚至上市公司穩(wěn)定問題等，都被輿論推向風口浪尖。

那邊，國美在創(chuàng)始人重新執(zhí)掌業(yè)務大局后，釋放出一輪“重振家電零售業(yè)務”大旗的重擔。先是帶著全家人走訪了一圈廣東地區(qū)的家電企業(yè)，洽談年度新目標和新戰(zhàn)略;隨后又借助618對手“糧草彈藥”空虛之際，再次發(fā)揮“價格屠夫”的本色來一輪低價的掃蕩與搶奪。雖然已經(jīng)明確了從家電向家裝的轉(zhuǎn)型，但國美對于家電零售市場的感情，不是外界能理解的。

雖然，當前家電零售格局已是京東、天貓主導，同時又出現(xiàn)拼多多、抖音、快手、小紅書等各種新興零售渠道，但對于家電企業(yè)來說，蘇寧、國美也是家電零售生態(tài)中最重要的價值一環(huán)，誰也不可能輕易消失掉，誰也不能隨意被取代。無論是當年的蘇寧、國美，還是如今的京東、天貓，一時的挫折和挑戰(zhàn)并不可怕，反而是未來更高效、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的拐點。

任何事物只有兩面性。表面上，一線市場上出現(xiàn)很多讓廠商意想不到的變局和沖擊，生意不好干了;實際上，家電廠商面對一線市場早就有了解決的辦法，但需要時間和周期的醞釀與協(xié)同。所以，只要企業(yè)還擁有面對一線市場主動調(diào)整、積極求變的能力和空間，就不要對產(chǎn)業(yè)未來走勢擔憂和困惑。

保持對市場的足夠信心，保持對未來消費升級的足夠信仰，保持對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向的足夠信任，這些才是接下來眾多家電廠商應該努力探索的方向和動力!