來自各方勢力的跨界競爭越來越多，大大小小的企業無數，也給人一種“百花齊放”、甚至“亂燉”的感受，情況也恰恰如此。

回顧國內智能家居的發展，2014年到2018年是智能家居積蓄能量的階段，智能電視、智能音箱和智能門鎖等設備開始普及到家庭，起到了很好的市場教育效果。在眾多智能家居玩家們的努力下，智能家居渠道成熟，安裝門檻降低，產品成本降低，這給智能家居爆發打好了市場基礎。

5G成為臨門一腳。2019年，隨著5G正式發牌，AI和IoT兩大技術加速落地。基于AI和IoT技術，智能家居在實現智能交互的同時，可以互聯互通，智能感知用戶和場景，學習用戶喜好，提供智能化服務，讓用戶的居住環境更加舒、便捷和安全，帶來真正的智能家居體驗，這意味著，智能家居爆發時間點可能真的來了。

我們也對智能家居企業體系進行過梳理，除了智能家居創業公司外，按照入局公司的主營業務不同和進入智能家居領域的方式將其大致還有3類，即傳統家電公司、互聯網公司和房地產商。

老牌家電陣營：保守不再，進擊的龐然大物

每個陣營都有各自不同的特點，比如傳統家電公司陣營，老牌、保守不再是他們的代名詞，相比較而言，他們的轉型來得更為“激進”，最具有代表性的就是海爾，海爾是傳統家電企業布局智能家居的行業標兵。

其實按照我國目前智能家居所處階段來看，還停留在智能單品控制階段，大部分的產品都是形式大于內容，距離互聯互通的場景化智慧家庭形態還相去甚遠。早在2014年，海爾打造了U+智慧生活平臺，謀求打破智能“孤島”，海爾U+的布局邏輯是：先制定一套軟件協議先把自家產品冰箱、洗衣機、電視等單品連接起來成為一個平臺，然后通過協議的開放讓其他廠家的產品加入其生態系統。整個思路順序是先讓自家產品升級，然后吸引合作伙伴一起打造生態系統，從芯片、模組、電控、廠商、開發者、投資者、電子商務、云服務平臺和跨平臺合作等均涉及。目的就是打破行業壁壘、建立統一的智慧家庭互聯互通標準。

除了海爾，美的、格力、海信、TCL、長虹和創維都有向智能家居領域進軍的動作，畢竟在智能家居領域，傳統家電公司擁有天然的優勢——線下渠道廣且線上數據積累豐富，消費者也建立了一定程度的認知。不管在智能家居的哪一發展階段，這些要素都將是傳統家電企業的重要砝碼，是在短時間內其他屬性的企業難以超越的優勢。

互聯網基因陣營：技術切入，現百花齊放之勢

因為最近和人工智能的結合，智能家居的熱度再次提升，百度極具代表性。在智能家居領域百度的布局也相對超前，在早期嘗試了百度筷子、百度魔音等智能家居單品，雖然隨著時間的發展，這些品牌顯然已淡出了人們視野;除此之外，百度還建立了智能硬件聯盟，集結了一批硬件產品，同時，在前文提及的和創維的合作中，百度對話式AI操作系統DuerOS將與創維旗下品牌酷開系統實現全面對接，雙方將在人工智能領域展開一系列合作，以技術打入傳統家電的意圖非常明顯。

2016年4月，阿里內部便進行了一系列調整，包括組建阿里智能生活事業部。阿里的智能生活事業部打通了商場、眾籌、電器城以及淘女郎等優質資源，可以為智能家居的產品帶來流量支持。

而京東的路徑和阿里巴巴有異曲同工之妙，都是依賴電商帶來的流量。無論是JD+計劃、智能云、京東微聯App，還是各種創業者相關的眾籌項目，京東對智能硬件、智能家居的布局動作不斷，也在用“開放”的心態爭取打造一個集合智能家居產品的平臺。

騰訊在智能家居領域的動作似乎有些慢，沒有積極布局硬件領域，也沒有深入探索智能系統，初步的做法就是和硬件廠商合作，比如在今年3月初，與家電巨頭長虹達成戰略合作，基于騰訊叮當AI助手解決方案生成了新一代長虹智能電視，“騰訊智能設備團隊”主要采用OEM授權的方式進入市場。

不得不說的一個企業就是小米了，小米布局智能家居的思路是產品，先將家庭使用的產品智能化，然后利用推出的APP米家，將所有的智能產品囊括其中、互聯互通，最終的目的是打造智能家居生態鏈。

入局智能家居的還有以安全為切入點的360.周鴻祎曾表示：“開放”是360智能家居所要打造的生態體系的基石，包括品牌、能力、資本三大方面的資源，未來將向整個產業鏈條全面開放。從360智能攝像頭再到安全路由器和兒童智能手表，360一直在探索的也是智能單品打通控制中心的路徑。

目前國內在市場中表現出色的產品還是集中在智能單品，比如空氣凈化器、智能音箱、智能攝像頭等。所以也有在智能家居領域觀望的投資方表示，未來一段時間內將會將精力放在智能單品的穩定性、功能豐富度、對關鍵記住的運用程度、以及商用場景的合理性，價值性等方面。這也是為什么互聯網跨界“打劫”智能家居市場時總是傾向于從智能單品入手的原因，這個細分市場相對更加成熟和穩定，最重要的用戶的接受度夠高。

房地產商陣營：悶聲布局，合作共贏

最近還有一種趨勢論出現：智能家居將成為房地產精裝市場的標配。隨著住宅產業及國家政策的調整和助推，風生水起的精裝房一時間成為“大勢所趨”。并且，“賣房子”的市場疲軟，房地產商開始在“賣服務”上挖掘市場，智能家居作為和房地產相互依托的業態，成為利潤增長的新標的。

其實早在2014年，華潤置業就在與小米聯合探索智能家居，恒大也在同年和海爾達成過預裝智能家居的合作，2015年的時候，萬達也牽手了TCL，在互聯網應用及服務平臺、商用顯示(含電視)、IMAX 影院、智能家居系統等業務開展合作手......諸如此類，房地產商將手伸向智能家居的合作案例不勝枚舉，但往往都無疾而終，兩者之間融合的效果并不十分理想，這與當時還未突破的技術水平有很大的關系。

2018開年，萬科杭州與阿里云IoT簽署合作協議，雙方將在阿里云Link平臺上打造全屋智能系統和智慧園區方案。

相對活躍的還有碧桂園，碧桂園投資打造的橙家也在去年宣布進軍智能家居領域，推出了以安防為核心的智能套裝：安心小護衛、隨心智管家。在其他方面，碧桂園還攜手安居寶打造智慧社區3.0.力圖實現共贏;同美的合作打造美的智慧家居碧桂園智能樣板房等，碧桂園相比其他房地產商的動作更大。

今年，多次獲得融資的歐瑞博也聯合多家地產公司展開合作，聲勢浩大。

目前來看，房地產商所走的路徑是通過和其他智能家居系統解決方案提供商合作來打造精裝服務模式，目前還沒有打開的市場有望在物聯網、人工智能等科技發展的同時實現突破。

智能家居市場興衰取決于用戶習慣是否形成

來自各方勢力的跨界競爭越來越多，大大小小的企業無數，也給人一種“百花齊放”、甚至“亂燉”的感受，情況也恰恰如此。

在行業的標準沒有形成之前，這樣的情況還將一直持續下去，受限于智能家居單品接口的差別，想要形成統一的標準，有業內人士稱，這類似于安防行業形成穩定發展情形之前，得益于政府進行標準的統一——國標的出臺，最終使一壇不平靜的水澄澈了起來。

如果智能家居必須走到那一天才能真正走向“正途”，現在企業要努力的方向就是積極擴大自己的市場占有率，從而率先取得足夠的話語權。

當然，這樣的說法必須建立在智能家居是否為剛需的前提之下，很多消費者在裝修時會到智能家居市場觀望，在綜合考慮裝修成本時，最終還會放棄智能家居解決方案，部分消費者則會選擇點綴一些智能單品豐富生活。所以高價格也決定了目前智能家居市場未能打開，只滿足部分高端住宅需求，由此產生了可能“偽需求”的論斷。

從這一點來看，未來中國在智能家居領域的突破難點還集中在如何培養消費者的習慣和應用智能設備的場景，讓新興的技術和家居場景更好的融合。

關鍵詞： 智能家居